Le leadership de Tim Cook chez Apple est largement salué pour sa discipline financière, sa stabilité opérationnelle et sa valorisation de marché historique.

Pourtant, sous ces chiffres impressionnants se cache une critique croissante de la part des initiés, des analystes et des observateurs de longue date d'Apple : Cook a transformé Apple en ce que beaucoup appellent une "mauvaise entreprise avec de l'argent"—une société avec des montagnes de liquidités mais presque aucune innovation de rupture.

Depuis le décès de Steve Jobs et le départ de Jony Ive, le moteur créatif d'Apple s'est considérablement affaibli.

L'entreprise qui a autrefois redéfini des industries entières avec l'iPhone, l'iPad et le MacBook s'appuie désormais sur l'itération plutôt que sur l'imagination.

Chaque année apporte des processeurs améliorés, des designs soignés et des mises à niveau incrémentielles de l'appareil photo—mais aucune nouvelle catégorie qui change le paysage technologique mondial.

Les projets phares que Cook a personnellement soutenus mettent en évidence le problème.

La voiture Apple a échoué après des années de chaos interne et des milliards en coûts de développement.

Le Vision Pro, bien qu'applaudi pour sa sophistication technique, n'a pas réussi à capter la demande grand public.

Les efforts d'Apple en intelligence artificielle sont à la traîne par rapport aux concurrents, malgré une restructuration urgente.

Même l'iPhone Air, tant attendu—destiné à être une vision plus légère et plus raffinée de l'appareil—a échoué commercialement, miné par une faible autonomie, des capacités photo minimales et un prix qui a amené les consommateurs à remettre en question son utilité.

Ces échecs reflètent un problème structurel plus profond : l'érosion de la culture de design légendaire d'Apple.

L'équipe de design industriel, autrefois le joyau de la couronne de l'entreprise, a été vidée de sa substance.

Des créatifs senior sont partis par vagues après le départ d'Ive.

Aujourd'hui, l'équipe est plus petite, plus jeune et moins influente, reportant directement à une direction axée sur les opérations plutôt que sur une direction produit visionnaire.

Pour une entreprise disposant de ressources financières pratiquement illimitées, Apple apparaît paradoxalement contrainte.

Les concurrents dominent le marché des téléphones pliables.

Des rivaux définissent l'ère de l'IA générative.

D'autres entreprises prennent des risques audacieux pendant qu'Apple affine, ajuste et répond.

L'héritage financier de Tim Cook est indéniable.

Il a réalisé l'une des plus grandes expansions de marché jamais vues dans une entreprise publique.

Pourtant, les critiques soutiennent que l'âme d'Apple—son audace, son originalité, son instinct de créer l'avenir plutôt que de le suivre—s'est estompée.

Alors que les spéculations grandissent sur la retraite imminente de Cook, la vraie question est de savoir si Apple peut redécouvrir l'audace qui en faisait jadis l'entreprise la plus imaginative du monde.