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Friday, Jan 16, 2026

Cybercriminalité, Inc. : Quand le crime devient une économie. Comment le monde a accidentellement construit une économie criminelle de vingt mille milliards de dollars.

Pendant la majeure partie de l'histoire moderne, le crime a évolué lentement. Vous aviez besoin de proximité, de force, de tolérance au risque et—surtout—de compétence. Il y a dix ans, la cybercriminalité nécessitait encore des compétences techniques. Vous deviez comprendre les systèmes, coder des exploits, ou au moins connaître quelqu'un qui le faisait. Les criminels étaient des spécialistes.
Cette époque est révolue.

Ce qui l'a remplacée est quelque chose de bien plus dérangeant : une économie criminelle entièrement mondialisée, modulaire et professionnalisée—une économie qui ressemble, se comporte et se développe comme une multinationale, sauf sans réglementation, frontières ou contraintes morales.

La cybercriminalité aujourd'hui n'est pas une industrie occulte.

C'est une superpuissance économique en attente.

Avec son taux de croissance actuel, la cybercriminalité coûte déjà à l'économie mondiale plus de quinze trillions de dollars par an.

D'ici vingt vingt-six, ce chiffre devrait dépasser vingt trillions de dollars—la plaçant juste derrière les États-Unis et la Chine comme l'une des plus grandes « économies » sur Terre.

La vérité inconfortable est que le crime est devenu plus efficace que la gouvernance.

LE CRIME COMME SERVICE : LA FIN DU MYTHE DU « GÉNIE HACKER »

L'innovation la plus dangereuse dans le crime moderne n'est pas l'intelligence artificielle, les deepfakes ou la crypto.

C'est la simplification des affaires.

La cybercriminalité a été productisée.

Aujourd'hui, il n'est pas nécessaire d'être intelligent, technique ou particulièrement motivé pour devenir un fraudeur.

Vous pouvez simplement vous abonner.

Les kits d'escroquerie, les modèles de phishing, les SMS blasters, les IMSI catchers, les logiciels de deepfake, les services de blanchiment d'argent, et même le support client sont disponibles à la carte.

La barrière à l'entrée s'est effondrée.

C'est le « crime comme service »—une chaîne d'approvisionnement criminelle où les développeurs construisent des outils, les recruteurs cherchent de la main-d'œuvre, les managers optimisent les opérations, et les opérateurs de bas niveau exécutent des scripts.

Tout comme une startup.

Juste sans conséquences.

Les opérations d'escroquerie ressemblent désormais à des entreprises multinationales.

Elles ont de la recherche et développement.

Elles testent des produits.

Elles recrutent à l'échelle mondiale.

Elles gèrent les ressources humaines.

Elles proposent des formations.

Elles suivent les indicateurs de performance.

Certaines offrent même un support technique aux criminels qui ont du mal à utiliser leurs outils.

Ce n'est pas le chaos.

C'est de l'optimisation.

LE MODÈLE DE GLOBALISATION CRIMINELLE CHINOIS

Au centre de cette transformation se trouve un écosystème tentaculaire, décentralisé, mais profondément interconnecté de la criminalité organisée chinoise.

Pas confiné à un pays, pas limité à une activité, et n'étant plus dépendant des structures traditionnelles de triades, ces réseaux ont évolué vers quelque chose de plus flexible et bien plus difficile à démanteler.

Ils opèrent des compounds d'escroquerie au Cambodge, au Laos, en Birmanie, et de plus en plus en Afrique.

Ils déploient une infrastructure en Europe.

Ils blanchissent de l'argent par le biais de juridictions offshore.

Ils se procurent du matériel en Asie.

Ils recrutent des talents à l'échelle mondiale.

Et lorsque la pression monte à un endroit, ils déménagent.

La question « Où est le crime ?

» n'a plus de réponse significative.

Les victimes peuvent être aux États-Unis.

Les serveurs peuvent être à Taïwan ou au Nebraska.

Les opérateurs peuvent être au Nigeria.

Les développeurs peuvent être en Chine.

Le matériel peut être expédié via des pays tiers.

La juridiction se fragmente.

La responsabilité se dissout.

Les forces de l'ordre, conçues pour la géographie, poursuivent des réseaux conçus pour nulle part.

QUAND L'ESCROQUERIE ET L'ÉPIONNAGE DEVENENT INDISTINGUABLES

Un des développements les plus alarmants est l'effondrement de la frontière entre la cybercriminalité et l'espionnage.

Les outils sont désormais identiques.

La seule différence est l'intention—et parfois pas même cela.

Les IMSI catchers, autrefois le domaine des agences de renseignement, sont désormais commercialisés ouvertement en ligne.

Des fausses tours de téléphonie mobile portables peuvent être transportées dans des sacs à dos, conduites dans les villes, et utilisées pour intercepter des messages, voler des données, ou envoyer des textos frauduleux à des milliers de téléphones en même temps.

Les criminels utilisent des outils d'espionnage.

Les espions externalisent à des criminels.

Des agents formés au renseignement travaillent de plus en plus comme indépendants—ou sont recrutés—par des syndicats criminels.

Des techniques développées pour la sécurité nationale sont reconverties à des fins lucratives.

Lorsque la technologie de surveillance devient rentable, la souveraineté devient théorique.

LE COÛT HUMAIN : VICTIMES DES DEUX CÔTÉS DE L'ESCROQUERIE

L'image populaire des cybercriminels en tant que génies solitaires ou opportunistes cyniques néglige une réalité plus sombre.

Des centaines de milliers de personnes travaillant à l'intérieur des compounds d'escroquerie sont elles-mêmes des victimes—traffiquées, trompées et contraintes de commettre des fraudes sous la menace de violence.

Des estimations suggèrent qu'entre deux cent mille et cinq cent mille individus sont piégés dans la criminalité forcée en Asie du Sud-Est seulement.

Beaucoup ont été attirés par des promesses de travail légitime.

Une fois à l'intérieur, passeports confisqués, sorties fermées, évasion punie.

Le crime, ici, dévore sa propre main-d'œuvre.

À l'autre bout de la chaîne se trouvent des victimes dont la vie est démantelée discrètement : comptes bancaires vides, identités volées, retraites ruinées, maisons perdues.

Les escroqueries amoureuses alimentées par des appels vidéo deepfake ne volent pas seulement de l'argent ; elles militarisent la solitude.

La cruauté est industrialisée.

LE PROBLÈME DE L'ÎLE DE MAN : QUAND LA LÉGITIMITÉ DEVIENT UN OUTIL DE BLANCHIMENT

Peut-être que l'aspect le plus accablant de cet écosystème est à quel point il s'intègre facilement aux juridictions respectables.

Des centres offshore, des lacunes réglementaires, des incitations à l'investissement et une diligence raisonnable faible ont permis à des entreprises criminelles présumées d'opérer parallèlement à des entreprises légitimes.

Des licences sont achetées.

Des bureaux sont ouverts.

Des emplois sont promis.

Le capital afflue.

Ce n'est que plus tard que des questions émergent—souvent après que l'argent a bougé, que les réseaux se sont enracinés et que la responsabilité s'est évaporée.

Ce n'est pas seulement un échec des forces de l'ordre.

C'est un échec de gouvernance.

Lorsque des entreprises criminelles peuvent acheter la légitimité plus rapidement que les régulateurs ne peuvent enquêter, le système n'est pas exploité—il est utilisé exactement comme prévu.

IA : L'ACCÉLÉRATEUR DE CRIME DONT PERSONNE N'A PRÉVU L'IMPACT

L'intelligence artificielle n'a pas inventé la fraude.

Elle l'a industrialisée.

Les outils de deepfake éliminent la dernière friction humaine.

Les assistants de codage IA permettent aux opérateurs peu qualifiés de créer une infrastructure de phishing convaincante en quelques heures.

Les systèmes automatisés étendent la portée à des millions.

La personnalisation augmente les taux de succès.

La détection accuse un retard par rapport à la génération.

Le crime n'a plus besoin de réussir souvent.

Il lui suffit de réussir occasionnellement—à une échelle massive.

Envoyer des millions de messages est bon marché.

Un seul succès paie pour tout.

POURQUOI LES FORCES DE L'ORDRE SEULES VONT PERDRE

Les gouvernements commencent à se réveiller, mais trop tard.

Des arrestations ont lieu.

Des descentes sont effectuées.

Des actifs sont saisis.

Des sanctions sont annoncées.

Pourtant, le système régénère plus vite qu'il ne peut être démantelé.

Le problème fondamental est l'asymétrie.

Les criminels innovent par défaut.

Les États régulent par processus.

Les criminels se déplacent instantanément.

Les juridictions avancent lentement.

Vous ne pouvez pas poursuivre en justice pour sortir d'un écosystème conçu pour être jetable.

Ce qui conduit à une conclusion inconfortable : ce n'est pas seulement un problème de police.

C'est un problème sociétal.

LA DERNIÈRE LIGNE DE DÉFENSE EST L'INDIVIDU

Si la cybercriminalité nous a appris quelque chose, c'est que la protection institutionnelle n'est plus suffisante.

La surface d'attaque inclut désormais tout le monde, partout, tout le temps.

La vérité inconfortable est celle-ci : si les utilisateurs ne deviennent pas des cibles plus difficiles, le système continuera à récompenser les criminels.

Meilleure détection.

Meilleure culture numérique.

Meilleur scepticisme.

Moins de clics réflexes.

Moins de moments de confiance accordés à des machines conçues pour tromper.

Ce n'est pas de la victimisation.

C'est de la survie.

Parce que l'économie criminelle moderne n'a pas besoin de battre le système.

Elle a seulement besoin que le système continue à se comporter comme si c'était encore un problème marginal.

Ce n'est pas le cas.

C'est déjà l'une des plus grandes économies sur Terre—juste une qui ne paie pas d'impôts, ne suit pas les lois, ni ne demande la permission.

Et elle ne fait que commencer.
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